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劉萬波到鼎能公司開展年度工作調研
日期:[2019-11-15] 作者:謝佩希 編輯:xiangchuan 來源:綜合管理部 [字體:  ]

11月14日下午,川煤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉萬波,總會計師王毓率資產財務部、運營管理部、投資發展部、黨群人事部、綜合辦公室相關負責人到鼎能公司開展年度工作調研。鼎能公司黨委書記、董事長王傳斌,總經理、黨委副書記萬陽華,副總經理邱孝德、顏昭祥、曾令基、嚴先華及相關部門負責人參加了會議。

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在聽取了鼎能公司的工作匯報后,劉萬波對鼎能公司2019年取得的成績給予了充分肯定。他說,鼎能公司發展定位準確、工作部署清晰、指標完成較好,整體體現了穩中求進、穩中向好的發展態勢。成績主要體現在破解融資難題獲重大突破,市場開發有新拓展,創新考評機制有新招數,轉型升級取得新進步,合規化經營取得新成效,文化軟實力有新變化等。這些成績的取得是鼎能班子敢于創新、大膽改革的結果,也是全體員工的共同努力的結果,他代表集團黨委、行政向鼎能公司表示衷心的感謝。

針對明年工作,劉萬波要求鼎能公司重點抓好八項工作:一是精準戰略定位。要做大做強、放開搞活、轉機建制、產融結合,速度與效益、數量與質量并重,進一步轉變經濟增長方式,調整內部業態,發揮好支柱的引領和示范作用,繼續保持穩中求進、穩中求好的經營狀態。二是理清思路。要通過創新求轉型,項目求效益、科技求突破、金融謀發展。三是宏觀調整。川煤集團相關部門要尊重建筑行業的市場規律,體現其差異性和特殊性。在同等同質體現市場化的原則下,對鼎能公司予以支持。同時鼎能公司也應按市場化規則參與競爭,提高工程質量和服務質量,降低工程造價。四是創新管理。要研究建筑業的全面預算管理,降本控費進一步向項目延伸;要建立科學的企業內控體系,管好項目與人才;要建立高質量的指標體系,研究如何實現鼎能公司高質量發展;要延長產業鏈創新業態,提升產業鏈新價值。五是破解難題。在化解人才制約難題上,要有目的的培養青年、大膽啟用敢擔當、有能力的年輕人,要采取市場化選聘、內部調劑,以及通過薪酬、環境、事業等留人的途徑予以化解;川煤信級等級即將逐步恢復,鼎能公司仍要另尋蹊徑、講好鼎能愿景、主動融資;要進一步提升相關資質等級,擴大經營范圍。六是提質增效。要按“一項目一策”的原則加強項目管理,以建一批項目、培養一批人才、創造更大的利潤;要盤活存量、激活增量,重點處置好房產項目的地下庫位、商業和川煤內部土地存量;要進一步拓展新市場,房產板塊要做強做優,土建、礦建板塊要做大做強,路橋市政要做強做精,貿易板塊要做實做穩做利潤,金融板塊要做精做好。七是全面實現高質量發展。要守住安全底線,抓牢抓實安全生產;要保證資金安全,防止體外循環;要穩定經濟總量,自我加壓為集團解難;要穩定市場份額,提升品牌和形象;要穩定員工隊伍和收入,構建穩定的環境。八是強化黨建。要發揮黨委的亮旗和導向作用,圍繞企業結構性改革、經濟運行質量提升等履行好責任;要高效運行“三會”,不斷規范企業管理;要撲下身子抓落實,力爭明年一季度實現開門紅。

王毓要求鼎能公司抓住川煤集團明年債務化解的機遇,進一步創新體制、機制和管理,著力提升產品、服務和經濟運行質量,在川煤集團債務危機化解后獲得更好更快的發展。川煤集團將在房產收入確認、內部債權清收等方面予以支持。

川煤集團運營管理部、投資發展部、黨群人事部、資產財務部分別就指標體系設置與考核、法律風險管控、用工風險防范與人才隊伍引進,強化資金管理、推進全面預算等問題提出了意見和建議。

鼎能公司黨委書記、董事長王傳斌,總經理萬陽華匯報了鼎能公司2019年工作開展情況及其特色和亮點、存在的問題及2020年工作思路及措施。


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